反思疫情下的围棋培训:倒闭和开分店的差距在哪

  即将到来的九月对所有培训行业来说都是个新的开始,绝大多数地方的围棋学校也将正式重启。回首半年多来疫情带给围棋行业带来的冲击,恍如隔世,一言难尽。

反思疫情下的围棋培训:倒闭和开分店的差距在哪疫情后,有的围棋培训机构开了新的分部

  在朋友圈里看到两条消息,一家机构关停了原来的分部,收缩到本部艰难维持;一家机构却刚刚开了分店。同样的时间,同样的行业,为什么会有截然相反的状态?

  仔细复盘了两家机构的情况。关闭分店的机构在北京,本来房租人力成本就很高,又迟迟无法开线下课,只好断臂止损。机构也不是没有尝试开展线上课,但来自教师的抵触很大,尤其是一些年纪大的老师。不过让老师们从什么都不懂开始做线上教学,也确实有些强人所难了。

  开了分部的机构所处在三线城市,不像北京出现了疫情的反复,在比较早的时候就可以开展线下教学了。但更关键的时候,在疫情期间,这家机构并没有“坐吃山空”,而是通过线上教学、一对一访问等方式,不但没有生源流失,反而拓展出很多新的学生,于是逆流而上,在疫情好转之后马上就开设了分店。

反思疫情下的围棋培训:倒闭和开分店的差距在哪新颖的教学方式,把围棋的攻防理念融入情景游戏之中

  诚然,有些客观原因造成了两家机构在疫情后截然不同的结果,但更主要的还是内因。对一家机构来说,当突发困难来临的时候,我们需要足够的“内功”和“外功”结合才可能化险为夷,甚至有所突破。

  “内功”是指机构的围棋教育体系,这个体系不是一本围棋教材或者围棋APP,而是要根据实际情况而不断变化,不断深化,不断优化的教育产品。“外功”则是机构的运营和营销体系,这也是一门深刻的学问,虽然可能展现出来大家做法都差不多,但背后的市场逻辑,细节规划,大不相同。

  当下围棋培训行业,依旧是小作坊式的机构居多,他们的产品体系,营销体系都不健全有的甚至连这种概念都没有。一旦有机构能够完善自己的系统,形成自己的教育品牌和适应市场的模式,跟其他竞争对手比起来,就像是职业棋手跟业余棋手下棋,胜负毫无悬念……这也是为什么出现“关店”和“开店”区别的根本原因。

  琴棋书画,自古就是培养优秀人才的重要课程。而如今,围棋培训行业相比其他三项,落后是全方位的。没有权威的教学体系,没有全面的教育理论,没有统一的行业标准,没有合理的市场体系……围棋自然而然成为第一个被“停掉”的课外课程。

  疫情之前,不少围棋培训机构沉浸在利润不错的“小幸福”之中,看不到或者假装看不到外面的世界。但疫情来临,给了所有人沉重一击。自欺欺人的时代结束了,要么放开视野努力前行,要么等着被淘汰……

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  (周游)

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